Zeven principes om supply chain management te verbeteren
Gebruik technologie om de 7 principes te ondersteunen voor een veerkrachtiger supply chain.
De supply chain-issues als gevolg van de pandemie of significante weersomstandigheden zijn in de media tot in het oneindige besproken. En terecht, want niemand is immuun voor de gevolgen van de crisis in de supply chain. Kale schappen in supermarkten, lange levertijden voor bouwmaterialen, lege dealers en stijgende kosten aan de kassa zijn bijna onmogelijk te negeren.
Hoewel problemen met de toeleveringsketen vaak in het nieuws komen, zijn er maar weinig kanalen die inzicht geven in wat er gedaan kan worden om de efficiëntie van de toeleveringsketen te verbeteren.
Een van de beste manieren om de huidige uitdagingen in de aanvoerketen het hoofd te bieden is de zeven principes van het management van de supply chain toe te passen - en technologie te gebruiken om elk principe te ondersteunen en de aanvoerketen veerkrachtiger te maken.
Wat zijn de zeven principes van supply chain management? En hoe kan technologie daarbij helpen?
Om te begrijpen hoe technologie kan worden gebruikt om de zeven principes van supply chain management te ondersteunen, is het belangrijk eerst te begrijpen wat die principes zijn.
- 1
Verbeter de zichtbaarheid van voorraden
Weten hoeveel voorraad je hebt, en waar je die hebt, is cruciaal voor het beheer van de toeleveringsketen. Het elimineren van blinde vlekken en het optimaliseren van het bewustzijn van de voorraad is moeilijk, maar kan worden beheerd met de strategische toepassing van ERP-software zoals Microsoft Dynamics 365. Hoe meer inzicht je hebt in je voorraad, hoe beter je je kunt aanpassen aan veranderingen in de markt - en dat alles ter ondersteuning van een robuuste supply chain.
- 2
Beheer vraag en aanbod als een stroom
Het produceren en verzenden van goederen kost tijd, waardoor het moeilijk is om snel te reageren op pieken in de vraag. Door de voorraadstroom door de toeleveringsketen in evenwicht te brengen, kun je de pieken en dalen van de markt opvangen. Overweeg kleinere, frequentere bestellingen in plaats van grote voorraadverminderingen om dit cruciale evenwicht te handhaven. Het automatiseren van het productieproces met behulp van Microsoft Power BI kan je ook helpen de curve af te vlakken en leveringsvertragingen of overtollige voorraad te voorkomen.
- 3
Gebruik een snel, flexibel pipeline planningssysteem
Het effectief beheren van je pipeline is een ander belangrijk onderdeel van het onderhouden van een veerkrachtige supply chain. Helaas worstelen veel fabrikanten met pipeline planning, omdat zij de planningsprocessen voorbehouden aan nacht- of weekenduren. Dit kan leiden tot een grote vertraging bij het identificeren van voorraadbehoeften en het opvoeren van de productie om deze aan te pakken. Dynamics 365 biedt de kracht en de mogelijkheid om de pipeline planning de klok rond te handhaven, waardoor kostbare vertragingen in de pipeline worden geëlimineerd.
- 4
Real-time analyses om volatiliteit te meten
Hoewel historische inkoopgegevens zeker nuttig zijn bij het voorspellen van de vraag, is kijken naar het verleden voor inzicht in de toekomst niet altijd de beste strategie. De grote schommelingen in de vraag tijdens verschillende periodes, in verschillende regio's of binnen verschillende demografische groepen zijn moeilijk te voorspellen op basis van historische gegevens. Je hebt real-time analyses nodig om te begrijpen wat er nu gebeurt, en om signalen van een veranderende vraag te identificeren en erop te reageren. Met Microsoft Business Intelligence Reporting kun je aangepaste meldingen creëren op basis van vooraf gedefinieerde drempels, zodat je onmiddellijk op deze signalen kunt reageren.
- 5
Prognosemodellen verbeteren
Het voorspellen van schommelingen in de vraag is al lang een aandachtspunt voor bedrijven. Helaas was, ondanks deze jarenlange inspanning, niemand in staat het niveau van vraagschommeling te voorspellen dat sinds het begin van de COVID-19-pandemie werd ervaren. De pandemie heeft ons echter een waardevolle les geleerd: bedrijven kunnen niet vertrouwen op verouderde prognosepraktijken. In plaats daarvan moeten moderne organisaties de hoeveelheid beschikbare gegevens die in hun prognosemodellen worden gebruikt, vergroten, met inbegrip van real-time inzicht en informatie die in de toeleveringsketen en op de markt is verkregen. Het ecosysteem van Microsoft biedt de kracht en functionaliteit die nodig is om deze cruciale gegevens te verzamelen, te beheren en samen te voegen tot bruikbare prognosemodellen.
- 6
Diversifieer leveranciers
Een andere harde les van de pandemie is dat bedrijven diverse leveranciersnetwerken moeten onderhouden om te kunnen inspelen op onverwachte vraag of vertragingen. Helaas kan het beheren van meerdere leveranciersrelaties moeilijk zijn, vooral wanneer die leveranciers zich in verschillende delen van de wereld bevinden. Dynamics 365 en erm360 van HSO kunnen u helpen bij het ontwikkelen, onderhouden en bewaken van de diverse leveranciersrelaties die in deze moeilijke tijden nodig zijn.
- 7
Nieuwe distributienetwerken en -kanalen creëren
Zwakke plekken in traditionele distributienetwerken en -kanalen zijn blootgelegd tijdens de pandemie. Consumenten gingen op zoek naar nieuwe manieren om aan goederen, voedsel, entertainment en meer te komen. Om dit in de toekomst te voorkomen is het van belang innovatieve distributienetwerken en leveringsmethoden te stimuleren. Maar ook na de pandemie, worden deze nieuwe kanalen waarschijnlijk door de consument gezocht. Technologie zal een sleutelrol spelen bij het ondersteunen van deze kanalen en het helpen voorspellen van nieuwe trends voor distributie.
Lees voor meer informatie over de zeven principes van supply chain management en de rol die technologie speelt bij het ondersteunen van een veerkrachtige supply chain het eBook van Microsoft, Seven Principles of Supply Chain Management.
Waarom Microsoft Dynamics 365?
Met een veilig, cloudgebaseerd platform waarop je kunt vertrouwen, maakt Microsoft Dynamics 365 de weg vrij voor fabrikanten om zich te versterken en te innoveren in een snel veranderend economisch klimaat. Door organisaties van elke omvang te voorzien van de juiste tools om hun supply chain, financiën en activiteiten te beheren, samen met ondersteuning voor klantrelaties vanuit één applicatie, kun je volledige controle en volledige zichtbaarheid krijgen over alle gebieden van je bedrijf.