Table des matières
Et si vous modernisiez vos processus financiers avec Dynamics 365 ?
Notre vision et des cas d'utilisation concrets pour vous accompagner dans votre réflexion.
Introduction
Imaginez un service financier qui ne soit pas englué dans les feuilles de calcul, les rapprochements manuels ou les logiciels obsolètes. Il reflète l'équipe de direction, fournissant des informations stratégiques et exploitant les données pour façonner l'avenir de l'entreprise. Cette transformation est déjà en cours, sous l'impulsion de plateformes qui changent la donne, comme Microsoft Dynamics 365 Finance & Operations. Pourtant, de nombreuses organisations ne savent pas comment surmonter les inefficacités du passé.
Ce livre blanc est un guide qui explore l'évolution du rôle des départements financiers les avancées technologiques permettant le changement, et les cas d'utilisation pratiques que les entreprises peuvent mettre en œuvre pour moderniser leurs opérations financières. En nous appuyant sur des recherches sectorielles et des études de cas réelles, nous traçons une feuille de route vers la finance moderne, un avenir qui transforme les défis en opportunités et les inefficacités en avantages concurrentiels.
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Chapter 1 - Orienter sa vision vers l'avenir
Orienter sa vision vers l'avenir
2Chapter 2 - Quatre cas d'utilisation qui s'attaquent aux principaux goulets d'étranglement de la finance
Quatre cas d'utilisation qui s'attaquent aux principaux goulets d'étranglement de la finance
3Chapter 3 - Technologies Microsoft
Technologies Microsoft
4Chapter 4 - L'approche de HSO en matière de finance moderne
L'approche de HSO en matière de finance moderne
5Chapter 5 - Cas Client : One Digital
Cas Client : One Digital
6Chapter 6 - Un regard sur l'avenir de la finance
Un regard sur l'avenir de la finance
Nous savons que des exemples concrets sont essentiels pour déterminer si une solution convient. C'est pourquoi la pièce maîtresse de ce livre blanc est l'examen de quatre cas d'utilisation transformateurs qui donnent vie à la finance moderne :
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Rapports sur les bénéfices et les pertes :
Découvrez comment des outils d'analyse avancée comme Fabric intègrent des données en temps quasi réel pour une meilleure gestion des flux de trésorerie, une prévision opérationnelle et une prise de décision plus éclairée.
- 2
Une clôture plus rapide et plus intelligente :
Découvrez comment les copilotes IA et les flux de travail automatisés réduisent le stress et le temps requis pour les clôtures financières, en les transformant en processus rationalisés et proactifs
- 3
Recalcul des GAAP et mise en conformité :
Découvrez comment l'IA garantit la conformité dans plusieurs juridictions en adaptant les données financières aux normes GAAP locales et générales, éliminant ainsi les erreurs et les efforts manuels.
- 4
Agents financiers autonomes :
Explorez le rôle des assistants pilotés par l'IA qui récupèrent des données, fournissent des recommandations et facilitent une collaboration transparente entre les départements
Avec ces exemples, nous montrons que la transformation de vos processus financier n'est pas seulement une mise à niveau opérationnelle, mais une nécessité stratégique pour la croissance à long terme de votre entreprise.
Laissez-vous guider dans la mise en place d'un département financier plus intelligent et plus agile.
Chapitre 1
Chapitre 1
Orienter sa vision vers l'avenir
Le département financier a toujours été l'âme fiscale de l'organisation, veillant à ce que chaque investissement soit comptabilisé et que chaque décision soit prise en tenant compte des risques. Mais aujourd'hui, on attend des directeurs financiers et des responsables financiers qu'ils aillent au-delà des bilans. Ils sont désormais des conseillers stratégiques, essentiels pour naviguer sur le marché mondial volatile et le transformer en opportunités pour gagner un avantage concurrentiel
L'histoire de deux départements financiers
Dans une entreprise, les équipes financières se démènent pour consolider les données en vue des clôtures trimestrielles, travaillant tard dans la nuit avec des processus manuels et des logiciels obsolètes. Dans une autre, les équipes utilisent des copilotes d'IA pour accéder à des informations en temps quasi réel, effectuer des analyses prédictives et clôturer les comptes en un temps record. La différence ? Un engagement en faveur d'outils financiers modernes.
Ce contraste souligne le besoin critique de modernisation. Pour les entreprises figées dans le passé, les inefficacités s'accumulent et conduisent à des opportunités manquées. Pour celles qui se tournent vers l'avenir, l'innovation et l'agilité deviennent des atouts majeurs. C'est l'histoire d'une transformation qui commence par une ré-imagination de ce que la finance peut accomplir.
L'évolution du rôle des directeurs financiers.
Selon Gartner, "les données, les mesures et les analyses sont devenues la principale priorité des directeurs financiers pour 2025". 1 Les directeurs financiers ne sont plus seulement des gestionnaires de risques ; ce sont des innovateurs qui :
Exploitent les données :Les directeurs financiers modernes utilisent l'analyse pour prendre des décisions, prédire des tendances et découvrir des opportunités
Collaborent entre les fonctions : Les responsables financiers font désormais partie intégrante de l'orientation des stratégies en matière de marketing, d'opérations et d'informatique.
Favorisent l'agilité : Avec les bons outils, les directeurs financiers s'adaptent rapidement à l'évolution des conditions du marché.
Cette évolution n'est plus un luxe, elle est devenue une étape essentielle de la croissance de l'entreprise.
Les organisations sont confrontées à des défis sans précédent et les équipes financières doivent s'adapter pour répondre aux besoins dynamiques des entreprises.
Les défis de la finance traditionnelle.
Malgré leur rôle essentiel, de nombreux départements financiers se débattent sous le poids de pratiques et d'outils obsolètes. Les principaux défis à relever sont les suivants :
1. Surcharge de données
L'explosion de l'information oblige les équipes financières à passer au crible d'énormes ensembles de données. Pourtant, 44 % des dirigeants citent la mauvaise qualité des données comme le principal obstacle à la prise de décisions stratégiques(2).
2. Processus Manuels
L'inefficacité règne dans les configurations traditionnelles. Selon Insightsoftware, 75 % des équipes financières passent six heures par semaine à recréer des rapports, ce qui représente une perte de 300 heures par an. 3
3. Complexité Mondiale
La conformité aux normes multi-GAAP, la diversité des réglementations fiscales et la volatilité économique rendent la gestion financière de plus en plus difficile.
4. Limited Technology Integration
De nombreuses organisations s'appuient sur des systèmes fragmentés, ce qui entraîne des doublons, des erreurs et un manque d'informations exploitables.
Pourquoi est-ce important ?
Ces obstacles entravent non seulement l'efficacité opérationnelle, mais aussi la capacité des équipes financières à agir en tant que partenaires stratégiques. L'enjeu est de taille : les entreprises qui ne se modernisent pas prennent du retard dans une ère définie par la rapidité et l'adaptabilité
Les opportunités de la finance moderne
En adoptant des solutions financières modernes, les organisations peuvent transformer ces défis en opportunités. L'automatisation, l'IA et l'analyse avancée offrent une voie à suivre, permettant aux départements financiers de :
- Rationaliser les opérations : Les flux de travail automatisés éliminent les tâches manuelles, libérant ainsi du temps pour des activités à plus forte valeur ajoutée.
- Améliorer la qualité des données : Les plateformes ERP unifiées comme Dynamics 365 Finance consolident les informations, réduisent les erreurs et améliorent la prise de décision.
- Accélérer les connaissances : Avec des outils comme Copilot for Finance, les équipes ont accès en temps réel à des données exploitables, ce qui leur permet de prendre des décisions plus rapides et mieux informées.
- Améliorer la conformité : Les solutions alimentées par l'IA garantissent une adhésion transparente aux normes réglementaires mondiales et locales.
Ces avantages ne sont pas théoriques. Les entreprises qui utilisent des outils financiers modernes font état de gains significatifs, qu'il s'agisse d'économies ou d'une plus grande agilité. Par exemple, les organisations qui utilisent des systèmes ERP unifiés constatent une réduction de 70 % des règles comptables et jusqu'à 50 % d'économies sur les clôtures4.
Envisager une fonction financière proactive
La finance moderne ne consiste pas seulement à adopter de nouvelles technologies, mais aussi à repenser le rôle de la finance elle-même. Considérez ce changement :
De la réactivité à la proactivité : La finance traditionnelle se concentre sur l'analyse rétrospective des performances passées. La finance moderne met l'accent sur la prévoyance, en utilisant l'analyse prédictive pour anticiper les tendances futures et orienter la stratégie.
Du back-office au front de la stratégie : Autrefois cantonnées à l'élaboration de chiffres, les équipes financières jouent désormais un rôle essentiel dans la définition des orientations de l'entreprise.
Des silos isolés aux systèmes intégrés : Les plateformes unifiées permettent une collaboration transparente entre les services financiers et les autres départements, favorisant ainsi une approche holistique de la prise de décision.
Ces changements redéfinissent ce que signifie réussir dans la finance. Il ne suffit pas d'équilibrer les comptes ; les équipes financières d'aujourd'hui doivent générer de la valeur, de l'innovation et de la croissance.
Construire la vision
Pour réaliser le potentiel de la finance moderne, les organisations doivent :
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1. Investir dans la technologie
Donner la priorité aux outils qui unifient les données, automatisent les processus et fournissent des informations
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2. Responsabiliser les équipes
Fournir une formation et un soutien pour aider les professionnels de la finance à s'adapter à leurs nouveaux rôles et responsabilités.
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3. Favoriser la collaboration
Casser les silos et encourager les partenariats inter fonctionnels.
Il ne s'agit pas seulement de technologie. Ce qui compte, c'est la manière dont vous la mettez en œuvre et la raison pour laquelle vous mettez en œuvre. Il s'agit d'un effort gigantesque qui nécessite de faire appel à l'expertise de l'industrie et de la gestion du changement.
Dans les sections suivantes, nous explorerons les applications pratiques de cette vision, les technologies à l'origine du changement et les stratégies qui rendent la transformation réalisable.
Chapitre 1
Chapitre 2
Quatre cas d'utilisation qui s'attaquent aux principaux goulets d'étranglement de la finance
Une vision, c'est bien : mais comment HSO peut vous accompagner en modernisant vos processus financiers ?
Nous expliquons ci-dessous comment notre pile technologique répond aux défis financiers les plus courants et met à votre disposition des informations qui stimulent la croissance de votre entreprise
1. Profits et pertes : Les fondements de la connaissance financière
Le défi
La gestion traditionnelle du compte de résultat s'appuie souvent sur des systèmes disparates et des processus manuels pour compiler les données. Les comptables perdent des heures à réconcilier les chiffres, ce qui retarde l'établissement des rapports et augmente le risque d'erreurs. Cette inefficacité est aggravée lorsque les organisations opèrent dans plusieurs entités et zones géographiques.
Notre solution pour moderniser vos processus financiers
Imaginez un département financier équipé de Dynamics 365 Finance, où les données du P&L sont consolidées automatiquement en temps réel. Grâce à Fabric Analytics et aux Copilots alimentés par l'IA, les équipes peuvent accéder instantanément à des rapports de P&L complets et à jour. Ces outils identifient les anomalies, mettent en évidence les tendances et fournissent des recommandations exploitables.
Pourquoi est-ce important ?
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Amélioration de la précision
Les données unifiées réduisent les erreurs dues à la consolidation manuelle.
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Agilité et rapidité
Les rapports en temps réel permettent une prise de décision plus rapide, ce qui est crucial sur des marchés volatils
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Optimisation des ressources
L'automatisation permet aux équipes financières de se concentrer sur la stratégie plutôt que sur la collecte de données.
Selon Insightsoftware, les organisations qui utilisent des systèmes automatisés parviennent à réduire de 70 % les règles comptables et de 100 % les écritures manuelles. Ces gains d'efficacité permettent aux directeurs financiers d'agir en tant que leaders stratégiques, en exploitant les données pour guider la croissance de l'organisation.
2. Clôture mensuelle et de fin d'année : Du stress à la fluidité
Le défi
La clôture des comptes est l'une des tâches les plus fastidieuses pour les équipes financières.
Traditionnellement, cela implique des rapprochements laborieux, des ajustements manuels et des nuits passées à identifier les divergences. En fait, les départements financiers consacrent en moyenne 6,4 jours aux clôtures de fin de mois.
Notre solution pour moderniser vos processus financiers
Avec des outils comme Dynamics 365 Finance et AI Copilot, les clôtures de mois et d'année deviennent plus rapides et moins stressantes. Des flux de travail automatisés rapprochent les comptes, signalent les divergences et génèrent des rapports consolidés en quelques heures au lieu de quelques jours. Les agents Copilot fournissent une assistance en temps réel, en récupérant des données et en suggérant des actions correctives directement dans Microsoft Teams.
Pourquoi est-ce important ?
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Gains d'efficacité
Automatisation permet de réduire jusqu'à 50 % le temps nécessaire aux processus de clôture4.
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Réduction du stress
Les équipes souffrent moins d'épuisement, ce qui améliore le moral et la productivité.
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Intégrité des données
L'IA garantit la cohérence et l'exactitude des états financiers.
S'il est essentiel de clôturer efficacement les comptes, il est tout aussi vital d'adapter les données financières pour répondre aux diverses normes réglementaires. Voyons comment l'IA transforme les recalculs des PCGR (GAAP).
3. Recalculs GAAP
Une approche unifiée de la conformité
Le défi
La gestion de plusieurs normes GAAP - locales, nationales et internationales - peut être un cauchemar logistique. Les équipes financières sont souvent confrontées à recalculs manuels pour assurer la conformité, ce qui entraîne des retards et des amendes potentielles en cas d'inexactitudes.
Notre solution pour moderniser vos processus financiers
Les outils alimentés par l'IA au sein de Dynamics 365 Finance simplifient les recalculs des GAAP en automatisant les ajustements et en synchronisant les données entre les normes. Aptitude Fynapse garantit que les états financiers sont conformes aux GAAP généraux et locaux, tout en fournissant une documentation prête à être auditée.
Pourquoi est-ce important?
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Conformité réglementaire
Des recalculs précis réduisent le risque de pénalités de non-conformité.
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Gain de temps
Les processus automatisés réduisent le temps de recalcul jusqu'à 40 %. 6
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Intégration globale
Les organisations peuvent gérer la conformité de manière transparente dans toutes les zones géographiques.
Pour les entreprises internationales, la capacité à s'adapter à de multiples normes avec une intervention manuelle minimale change la donne. L'IA fiable garantit que les nouveaux calculs sont exacts et vérifiables, ce qui inspire confiance aux parties prenantes.
La capacité à se conformer à des réglementations complexes est renforcée par des outils intelligents. Nous verrons ensuite comment les agents Copilot favorisent l'innovation dans le secteur financier.
4. Copilot Agents: Votre assistance financière à l'IA
Le Défi
Dans les configurations traditionnelles, l'accès aux données des systèmes ERP nécessite souvent de longues chaînes de courrier électronique ou des requêtes manuelles dans les bases de données. Ces délais entravent la prise de décision et créent des goulets d'étranglement dans les flux de travail.
Notre solution pour moderniser vos processus financiers
Les agents Copilot redéfinissent complètement les interactions ERP. Intégrés à Dynamics 365 Finance, ces assistants IA récupèrent des données, génèrent des rapports et suggèrent même des actions stratégiques, le tout par le biais de simples requêtes dans Microsoft Teams.
Personnalisables via Copilot Studio, ces agents s'adaptent aux besoins uniques de chaque organisation.
Pourquoi est-ce important ?
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Accès plus rapide aux informations
Les réponses instantanées aux demandes de données permettent une prise de décision en temps réel.
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Support personnalisable
Des agents sur mesure répondent aux besoins spécifiques des entreprises, ce qui améliore la facilité d'utilisation.
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Améliore la productivité
L'automatisation permet d'éviter les pertes de temps liées aux tâches répétitives.
Une enquête de McKinsey et un rapport de Harvard Business Review soulignent que les entreprises qui exploitent les assistants d'IA constatent une amélioration de 40 % de l'efficacité commerciale, une réduction de 30 % des coûts opérationnels7 et une accélération de la prise de décision 8. En rationalisant les flux de travail et en améliorant l'accessibilité, les agents Copilot permettent aux équipes financières de se concentrer sur les activités à forte valeur ajoutée.
Des profits et pertes aux Copilots IA
Des profits et pertes aux Copilots IA, ces cas d'utilisation démontrent le potentiel de transformation des outils financiers modernes. Nous nous pencherons ensuite sur les technologies qui rendent cette transformation possible.
Chapitre 2
Chapitre 3
Technologies Microsoft
La finance moderne est alimentée par un ensemble sophistiqué de technologies conçues pour rationaliser les opérations, améliorer la précision et fournir des informations exploitables. Les technologies Microsoft, Aptitude Fynapse et l'accélérateur DnA unique de HSO sont à la pointe de cette transformation.
Technologies Microsoft : La pierre angulaire de la finance moderne
Dynamics 365 Finance & Operations (F&O) fournit une plateforme unifiée pour la gestion des processus financiers. Contrairement aux ERP traditionnels, Dynamics 365 s'intègre de manière transparente avec d'autres solutions Microsoft, offrant une visibilité des données quasiment en temps réel et brisant les silos. Sa flexibilité et son évolutivité en font la plateforme de choix pour les entreprises en croissance.
Principaux facteurs de différenciation
- Des capacités d'automatisation complètes.
- Qui unissent date et services, optimisées par Microsoft Fabric.
- Une intégration transparente avec Office 365 pour une productivité accrue
Aptitude Fynapse: Permettre une finance autonome
Fynapse est une plateforme de gestion des données financières dotée de capacités avancées de comptabilité et de comptabilité auxiliaire qui transforme la finance en un créateur de valeur stratégique et fiable, alimenté par l'IA.
Fynapse offre une vue unique et fiable de toutes les données commerciales et financières granulaires provenant de n'importe quel système ou source, l'automatisation des processus manuels et complexes, et une propriété intellectuelle spécifique à l'industrie pour réduire le temps et les coûts de mise en œuvre. Les services financiers sont ainsi libres de produire des résultats avec agilité et d'opérer à la vitesse de l'entreprise.
Points forts :
Vue unifiée et transparente des données financières et commerciales granulaires
Une base de données en temps réel pour alimenter l'IA Intégration avec les systèmes existants, y compris l'ERP, pour une transition en douceur
Suite de données, d'IA et d'analyse de HSO : Transformer les connaissances en actions
La suite Data, AI & Analytics de HSO, alimentée par l'accélérateur DnA de HSO, permet aux organisations d'exploiter leurs données de manière stratégique.
En combinant l'expertise technique avec une connaissance approfondie du secteur, la suite Data, AI & Analytics de HSO garantit :
Déploiement rapide de solutions analytiques.
Stratégies personnalisées pour la consolidation des données et l'établissement de rapports. Des conceptions évolutives pour assurer la pérennité des systèmes financiers.
Pourquoi l'approche de HSO est importante
Avec la suite Data, AI & Analytics de HSO, les entreprises ne se contentent pas d'adopter la technologie - elles transforment leurs opérations. Le cadre comble le fossé entre les données brutes et les informations exploitables, offrant un retour sur investissement tangible et préparant le terrain pour une innovation continue.
Chapitre 3
Chapitre 4
L'approche de HSO en matière de finance moderne
Une feuille de route éprouvée
Transformer la finance d'une fonction réactive de back-office en un moteur stratégique de la réussite de l'entreprise requiert plus que de la technologie - cela exige une approche claire et méthodique enracinée dans l'expertise et la connaissance de l'industrie. La méthodologie éprouvée de HSO se distingue en combinant une analyse approfondie de l'entreprise, une vaste expérience de l'industrie et un processus structuré en trois étapes : Déverrouiller les données, le digital et l'IA. Ensemble, ces étapes constituent l'épine dorsale de la stratégie de HSO pour responsabiliser les équipes financières, rationaliser les opérations et permettre une organisation financière véritablement moderne.
Analyse commerciale et expérience industrielle : Préparer le terrain
La valeur unique de HSO réside dans sa capacité à adapter les solutions aux besoins spécifiques de chaque organisation. Avec des dizaines d'années d'expérience dans diverses industries, les consultants de HSO comprennent les nuances de divers secteurs - de la fabrication à la vente au détail et au-delà. Cette expertise informe chaque étape du processus de transformation, garantissant que les solutions ne sont pas seulement fonctionnelles mais aussi profondément alignées sur les objectifs de l'organisation.
Avant de se lancer dans la mise en œuvre, HSO procède à une analyse approfondie de l'entreprise. Cette analyse porte sur les points suivants
- Identifier les inefficacités dans les flux de travail financiers existants.
- Comprendre les exigences de conformité spécifiques à l'industrie.
- Évaluer l'évolutivité des systèmes actuels.
- L'évaluation comparative des meilleures pratiques du secteur.
Cette évaluation approfondie garantit que chaque aspect de la transformation est fondé sur les besoins du monde réel et conçu pour un impact maximal.
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1. Déverrouiller les données : Construire les bases de la connaissance
Les données sont l'élément vital de la finance moderne, mais de nombreuses organisations peinent à en exploiter tout le potentiel. Des systèmes cloisonnés, des formats incohérents et des données de mauvaise qualité sont des obstacles courants qui entravent la prise de décisions stratégiques. La première étape de l'approche de HSO consiste à débloquer les données, ce qui permet d'éliminer ces obstacles et de créer une source de vérité unifiée et fiable.
Le défi des données silotisées
Les systèmes financiers traditionnels fonctionnent souvent de manière isolée, avec des systèmes ERP déconnectés des outils de reporting, des plateformes CRM et d'autres applications critiques pour l'entreprise. Cette fragmentation entraîne
Saisie redondante des données.
Rapports inexacts ou périmés.
De longs délais d'accès à des informations essentielles
La solution HSO : Plateformes de données unifiées
HSO s'appuie sur des technologies telles que Microsoft Fabric pour intégrer des sources de données disparates dans une plateforme unique et cohérente. Cela garantit que toutes les données financières - qu'elles proviennent des ventes, des opérations ou de la chaîne d'approvisionnement - sont accessibles en temps réel. Les avantages sont considérables
- Précision accrue : Les données unifiées éliminent les incohérences et réduisent les erreurs.
Des rapports plus rapides : L'accès en temps réel accélère les clôtures de fin de mois et d'autres processus sensibles au temps.
Une meilleure prise de décision : Des données fiables permettent aux équipes financières d'identifier les tendances, d'évaluer les risques et de saisir les opportunités.
En débloquant les données, les organisations jettent les bases de la transformation numérique et ouvrent la voie à des technologies plus avancées.
Rationalisation des processus et amélioration de l'efficacité
La deuxième étape, le déverrouillage digital, se concentre sur la modernisation des flux de travail financiers grâce à des outils numériques et à l'automatisation. Alors que la libération des données fournit la matière première, la transformation numérique l'affine et l'applique, transformant les informations en connaissances exploitables.
Automatiser les tâches répétitives
Les équipes financières traditionnelles consacrent d'innombrables heures à des processus manuels tels que les rapprochements, la génération de rapports et les contrôles de conformité. Ces tâches, bien qu'essentielles, consomment un temps et des ressources précieux qui pourraient être mieux utilisés pour des initiatives stratégiques.
HSO répond à cette inefficacité avec des outils d'automatisation tels que Dynamics 365 Finance & Operations. Les principales capacités sont les suivantes
- Rapprochements automatisés : Dynamics 365 gère facilement les rapprochements complexes, en signalant les divergences et en suggérant des actions correctives.
Rationalisation des rapports : Des modèles préétablis et des tableaux de bord personnalisables réduisent le temps nécessaire à la production de rapports précis.
Renforcer la collaboration
La finance moderne n'est pas confinée au département de la comptabilité - elle s'entrecroise avec les ventes, les opérations et d'autres unités d'affaires. Le déblocage des capacités numériques améliore la collaboration entre les services, ce qui permet :
- Partage en temps réel d'informations financières via Microsoft Teams.
- Intégration transparente avec les systèmes de gestion de la relation client (CRM)pour une vision globale de la rentabilité des clients.
- Prévisions dynamiques qui intègrent les données de plusieurs parties prenantes
En numérisant et en automatisant les flux de travail financiers, les organisations atteignent des niveaux d'efficacité, de précision et d'agilité sans précédent
3. Déverrouiller l'IA : Transformer la connaissance en prévisions
L'étape finale de l'approche de HSO est le déblocage de l'IA, où les organisations vont au-delà de l'efficacité et commencent à tirer parti de l'intelligence artificielle pour obtenir un avantage stratégique. L'IA transforme les données historiques en un outil prédictif, permettant aux équipes financières d'anticiper les tendances, d'atténuer les risques et de stimuler la croissance.
Prise de décision assistée par l'IA
Les Copilots de Microsoft Dynamics 365 révolutionnent la prise de décision en fournissant un accès instantané à des informations complexes.
Analyse prédictive : L'IA identifie des modèles dans les données historiques pour prévoir les recettes, les dépenses et les flux de trésorerie avec une précision remarquable.
- Modélisation de scénarios : Les équipes financières peuvent simuler l'impact de différentes stratégies commerciales, de l'ajustement des prix à l'expansion des.
Évaluation des risques : Les algorithmes d'apprentissage automatique évaluent les risques financiers et fournissent des recommandations exploitables pour les atténuer.
Personnalisations avec Copilot Studio
HSO reconnaît qu'il n'y a pas deux organisations identiques. C'est pourquoi il met l'accent sur les capacités de personnalisation de Copilot Studio de Microsoft. En adaptant les fonctionnalités de l'IA aux besoins spécifiques de l'entreprise, les organisations peuvent :
- Automatiser des flux de travail uniques.
- Développer des outils d'analyse spécifiques à l'industrie.
- Créer des tableaux de bord personnalisés pour différents rôles d'utilisateurs.
Scaling AI Adoption
Unlocking AI is not a one-time initiative—it’s a journey. HSO helps organizations scale their AI capabilities over time, ensuring that systems remain adaptable as business needs evolve. This includes:
- Training teams to leverage AI tools effectively.
- Continuously refining AI models based on new data.
- Integrating AI into broader enterprise strategies.
Une approche holistique de la finance moderne
Le processus en trois étapes de HSO - Déverrouiller les données, le numérique et l'IA - fournit une feuille de route complète pour la transformation moderne de la finance. En relevant les défis fondamentaux, en rationalisant les opérations et en renforçant la prise de décision stratégique, HSO fournit des résultats qui vont au-delà de la technologie.
Cette approche n'est pas seulement théorique ; elle est étayée par des exemples concrets de réussite. Les organisations qui s'associent à HSO en retirent des avantages mesurables, notamment.
50%
réduction des heures de fermeture.
3x
des performances plus rapides par rapport aux systèmes existants 4
100x
réduction de la saisie manuelle des données.
De plus, l'engagement d'HSO en faveur de solutions spécifiques à l'industrie garantit que chaque transformation est adaptée aux exigences uniques de l'entreprise. Qu'il s'agisse de naviguer dans la conformité multi-GAAP, d'optimiser la gestion du P&L ou de tirer parti de l'IA pour obtenir un avantage concurrentiel, HSO fournit l'expertise et les outils nécessaires pour y .
La prochaine section se penchera sur un exemple concret de transformation de la finance moderne, montrant comment ces principes se concrétisent dans la pratique.
"La mise en œuvre de la finance internationale n'est pas seulement un travail pour HSO, c'est notre raison d'être."
Chapitre 4
Chapitre 5
Cas client : One Digital
Lorsque OneDigital, fournisseur de solutions en matière d'avantages sociaux et de ressources humaines a entrepris de moderniser ses opérations financières, il s'est trouvé confronté à un défi familier : une entreprise en pleine expansion associée à des systèmes hérités qui avaient du mal à s'adapter. L'entreprise recherchait plus que des améliorations progressives et avait besoin d'une solution complète pour unifier les données, rationaliser les processus et obtenir des informations en temps quasi réel.
Avec HSO comme partenaire, ce cabinet de conseil stratégique a adopté Microsoft Dynamics 365 Finance & Operations aux côtés de Power Platform et Aptitude Fynapse. Cette puissante combinaison a permis à l'entreprise de consolider les données à travers son entreprise en pleine croissance, d'automatiser les processus de routine et d'habiliter son équipe financière avec des analyses avancées pilotées par l'IA.
Le parcours de transformation comprenait
- Déployer Dynamics 365 Finance pour une gestion financière centralisée.
- Intégration d'Aptitude Fynapse pour la conformité multi-GAAP et la reconnaissance des revenus.
- Exploiter Power Platform pour une automatisation personnalisée et une meilleure collaboration
Le résultat ?
OneDigital est passé de processus financiers réactifs à une prise de décision proactive. Voici ce qu'ils ont accompli :
- 1
Temps gagné
La rationalisation des rapports financiers a réduit les délais de clôture, ce qui a permis à l'équipe financière de se concentrer sur les initiatives stratégiques.
- 2
Une plus grande précision
L'unification des données et l'automatisation des flux de travail ont permis d'éliminer les redondances et les erreurs, ce qui a entraîné une réduction de la saisie manuelle des données.
- 3
Économies de coûts
L'automatisation des processus et l'optimisation de l'affectation des ressources ont permis de réduire considérablement les coûts opérationnels.
- 4
Amélioration de l'évolutivité
Le nouveau système a été conçu pour s'adapter à la croissance rapide de l'entreprise, garantissant des opérations durables au fur et à mesure de son expansion
- 5
Perspectives stratégiques
Les analyses avancées et les copilotes d'IA ont fourni des informations en temps réel sur les performances financières, permettant aux dirigeants de prendre rapidement des décisions éclairées.
La transformation OneDigital met en évidence la puissance de la combinaison d'une technologie de pointe et de conseils d'experts. En alignant les outils, les processus et les personnes, HSO a aidé l'organisation à mettre en place une fonction financière moderne, plus rapide, plus intelligente et prête pour l'avenir
Chapitre 5
Chapitre 6
Un regard sur l'avenir de la finance
Le voyage vers la finance moderne ne s'achève pas avec la mise en œuvre de technologies de pointe. Il s'agit d'une évolution continue, motivée par le rythme rapide de l'innovation, la disponibilité croissante des données et la complexité grandissante des marchés mondiaux. Les organisations qui adoptent un état d'esprit tourné vers l'avenir ne se contenteront pas de s'adapter au changement, mais prendront la tête d'une nouvelle ère d'excellence financière.
L'évolution continue de la finance moderne
Une fois que les technologies de base - Dynamics 365, Fabric, Aptitude Fynapse et les copilotes d'IA - sont en place, les possibilités de transformation se multiplient. Les entreprises iront au-delà de l'efficacité opérationnelle pour atteindre une domination stratégique. L'analyse prédictive, les informations en temps réel et les processus financiers autonomes ne sont qu'un début. La phase suivante consiste à tirer parti de ces capacités pour acquérir une intelligence concurrentielle et affiner la prise de décision à une échelle sans précédent.
Analyse comparative des performances en temps réel
Imaginez un directeur financier comparant les performances financières de son organisation non seulement par rapport à des critères de référence internes, mais aussi par rapport à ses concurrents en temps réel. Ce scénario est à portée de main, grâce à la puissance des copilotes IA. En puisant dans les rapports standards accessibles au public, tels que les documents déposés auprès de la SEC, les rapports annuels ou d'autres informations réglementaires, Copilot peut analyser et comparer les principales mesures de performance des concurrents.
Par exemple, Copilot peut fournir des informations telles que : "La croissance de votre chiffre d'affaires ce trimestre est supérieure de 5 % à la moyenne de vos trois principaux concurrents".
"Les marges d'exploitation sont comparables à celles du leader du secteur, mais elles peuvent être améliorées de 2 % grâce à une meilleure gestion des coûts dans ces domaines spécifiques. "Le concurrent X augmente ses investissements en R&D de 20 %, ce qui peut être le signe d'un changement dans la dynamique du marché.
Pourquoi est-ce important ?
Ce type d'analyse comparative va au-delà des indicateurs de performance clés internes traditionnels. Il permet aux dirigeants d'avoir une compréhension globale de leur position sur le marché, ce qui leur permet de :
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Identifier
Identifier les lacunes dans les performances et y remédier de manière proactive
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Valider
Valider les initiatives stratégiques en les alignant sur les tendances du secteur.
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Découvrir
Découvrir de nouvelles opportunités d'innovation et de différenciation
En rendant l'intelligence économique facilement accessible, les équipes financières peuvent passer d'une analyse rétrospective à une stratégie tournée vers l'avenir, renforçant ainsi leur avantage concurrentiel.
Le rôle de l'IA dans la construction de demain
Les capacités de l'IA ne feront que se renforcer, permettant aux équipes financières de :
- Prévoir les évolutions du marché avec encore plus de précision.
- Élaborer des stratégies résilientes qui tiennent compte d'un éventail plus large de scénarios économiques.
- Fournir des informations hyperpersonnalisées aux parties prenantes à tous les niveaux de l'organisation
Un département des finances qui anticipe les besoins du marché
Le département financier du futur ne se contentera pas de répondre aux changements du marché - les anticipera et, en fin de compte, les prescrira même. Des technologies telles que Copilot Studio permettront aux organisations de concevoir des solutions d'IA personnalisées adaptées à leurs besoins uniques, tandis que des intégrations avancées avec des plateformes telles que Microsoft Fabric garantiront que les données restent une source unique de vérité.
Une vision collaborative
Au fur et à mesure que les entreprises mettent en œuvre ces solutions avant-gardistes, le rôle de la finance continuera de s'étendre. La collaboration inter fonctionnelle, alimentée par des données unifiées et des outils intelligents, fera tomber les silos entre les départements. La finance deviendra le système nerveux central de l'organisation, connectant les informations des ventes, des opérations et des ressources humaines pour mener une action stratégique unifiée.
La voie à suivre
En adoptant les outils et les stratégies décrits dans ce livre blanc, les organisations peuvent positionner pour mener la révolution financière. Avec HSO, Microsoft et Aptitude à leurs côtés, le voyage vers la finance moderne n'est pas seulement réalisable, il est inévitable. Il est temps d'agir, et l'avenir de la finance n'a jamais été aussi prometteur.
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References
Top 5 Finance Trends and Priorities for CFOs in 2025.
Shaping the Future: Conquering Finance Challenges in 2024.
Metric of the Month: Cycle Time for Monthly Close.
Finance Automation Trends and Statistics for 2025.
Legacy Tech Stymies cost-cutting innovations. CFO Dive.
How are Organizations Leveraging AI to enhance their digital transformation strategies? Vorecol.
How AI can Help Leaders Make Better Decisions Under Pressure. Harvard Business Review.