Table of Contents
Modern Finance:
Wie Unternehmen ihre Finanzprozesse neu denken und mit KI optimieren

Zusammenfassung
Stellen Sie sich eine Finanzabteilung vor, die nicht länger von Tabellenkalkulationen, manuellen Abstimmungen oder veralteter Software ausgebremst wird. Stattdessen entwickelt sie sich zur strategischen Schaltzentrale Ihres Unternehmens: Sie liefert wertvolle Einblicke, nutzt Daten für fundierte Entscheidungen und gestaltet die Zukunft Ihrer Organisation aktiv mit. Diese Transformation hat längst begonnen – angetrieben durch innovative Plattformen wie Microsoft Dynamics 365 Finance & Operations. Dennoch stehen viele Unternehmen vor der Herausforderung, sich von ineffizienten Prozessen der Vergangenheit zu lösen.
Dieses Whitepaper dient als Leitfaden für eine moderne Finanzorganisation. Wir zeigen, wie sich die Rolle der Finanzabteilungen verändert und welche Technologien diesen Wandel ermöglichen. Zudem stellen wir praxisnahe Anwendungsfälle vor, die Unternehmen wie Ihres dabei unterstützen, Finanzprozesse zu optimieren. Anhand aktueller Branchenstudien und konkreter Beispiele zeichnen wir den Weg zur Modern Finance – einer Zukunft, in der Herausforderungen zu Chancen werden und Ineffizienzen in Wettbewerbsvorteile münden.
Richten Sie Ihren Blick in die Zukunft
2Praxisbeispiel: Vier Lösungen für zentrale Finanz-Herausforderungen
3Technologien: Die treibende Kraft hinter Modern Finance
4Modern Finance mit HSO: Ein erprobter Fahrplan zur Transformation
5Kundenfall: OneDigital – von reaktiven Finanzprozessen zur proaktiven Entscheidungsfindung
6Ausblick: Die Zukunft der Finanzwelt
- 1
Gewinn- und Verlustberichte
Erfahren Sie, wie fortschrittliche Analysetools wie Fabric nahezu in Echtzeit Daten integrieren und damit Ihr Cashflow-Management optimieren, operative Einblicke liefern und fundierte Entscheidungen ermöglichen.
- 2
Finanzabschlüsse in Rekordzeit
Entdecken Sie, wie KI-gestützte Assistenten wie Copilot und automatisierte Workflows den Zeit- und Arbeitsaufwand für Finanzabschlüsse reduzieren und sie in effiziente, vorausschauende Prozesse verwandeln.
- 3
GAAP-Compliance ohne Mehraufwand
Erfahren Sie, wie KI sicherstellt, dass gesetzliche Vorschriften in verschiedenen Rechtsräumen eingehalten werden, indem sie Finanzdaten automatisch an lokale und allgemeine GAAP-Standards anpasst und so Fehler und manuelle Arbeit eliminiert.
- 4
Autonome Finanzagenten
Erkunden Sie die Möglichkeiten KI-gestützter Assistenten, die relevante Daten bereitstellen, Empfehlungen aussprechen und die abteilungsübergreifende Zusammenarbeit verbessern.
Diese Beispiele zeigen, dass Modern Finance weit mehr ist als eine operative Verbesserung – sie ist eine strategische Notwendigkeit für nachhaltiges Wachstum. Lassen Sie sich inspirieren und entdecken Sie, wie Sie Ihre Finanzabteilung intelligenter und agiler gestalten.
Richten Sie Ihren Blick in die Zukunft
Die Finanzabteilung bildet das finanzielle Herzstück eines Unternehmens. Sie sorgt dafür, dass Investitionen nachvollziehbar bleiben und Entscheidungen mit Bedacht getroffen werden.
Doch CFOs und Finanzverantwortliche stehen heute vor neuen Herausforderungen: Ihre Aufgabe beschränkt sich längst nicht mehr auf die Bilanzführung. Sie agieren als strategische Berater, die Unsicherheiten in Chancen verwandeln und ihrem Unternehmen entscheidende Wettbewerbsvorteile sichern – besonders in einem zunehmend volatilen globalen Markt.
Eine Geschichte zweier Finanzabteilungen
In einem Unternehmen kämpft das Finanzteam mit manuellen Prozessen und veralteter Software, um Quartalsabschlüsse zu erstellen – oft bis spät in die Nacht. Im anderen nutzt das Team den KI-gestützten Assistenten Copilot, um nahezu in Echtzeit Analysen durchzuführen, Trends vorherzusagen und Abschlüsse effizient abzuwickeln.
Der Unterschied? Das zweite Unternehmen setzt auf moderne Finanztechnologien.
Diese Gegenüberstellung zeigt, wie entscheidend eine Modernisierung ist. Wer an alten Prozessen festhält, verpasst Chancen. Wer hingegen moderne Finanzlösungen nutzt, steigert Innovationskraft und Agilität. Diese Transformation beginnt mit einer neuen Vision für die Finanzabteilung.
Die neue Rolle des CFOs
Laut Gartner haben „Daten, Kennzahlen und Analysen für CFOs bis 2025 oberste Priorität.“ CFOs sind heute nicht nur Risikomanager, sondern Innovatoren, die:
- Daten strategisch nutzen: Mit modernen Analysetools treffen sie fundierte Entscheidungen, erkennen Trends frühzeitig und erschließen neue Chancen.
- Fachübergreifend zusammenarbeiten: Finanzverantwortliche gestalten heute aktiv die Strategien von Marketing, IT und Betrieb mit.
- Agilität fördern: Mit den richtigen Tools reagieren sie flexibel auf Marktveränderungen und sichern den Unternehmenserfolg.
Diese Entwicklung ist keine Option mehr – sie ist ein Muss für Unternehmen, die wachsen und sich im Wettbewerb behaupten wollen.
Die Herausforderungen traditioneller Finanzabteilungen
Trotz ihrer zentralen Rolle arbeiten viele Finanzteams noch mit veralteten Methoden und Werkzeugen. Die größten Hürden sind:
1. Datenflut
Finanzteams müssen riesige Datenmengen bewältigen. Doch 44 % der Führungskräfte nennen schlechte Datenqualität als größtes Hindernis für fundierte Entscheidungen.
2. Manuelle Prozesse
Ineffiziente Abläufe kosten wertvolle Zeit. Laut Insightsoftware verbringen 75 % der Finanzteams wöchentlich sechs Stunden mit der Neuerstellung von Berichten – das entspricht einem Verlust von 300 Stunden pro Jahr.
3. Globale Komplexität
Unterschiedliche GAAP-Standards, variierende Steuervorschriften und wirtschaftliche Unsicherheiten erschweren das Finanzmanagement.
4. Mangelnde Technologieintegration
Fragmentierte Systeme führen zu redundanten Prozessen, Fehlern und einem Mangel an verwertbaren Erkenntnissen.
Diese Herausforderungen beeinträchtigen nicht nur die Effizienz, sondern auch die Fähigkeit der Finanzteams, als strategische Partner zu agieren. Unternehmen, die den Wandel verpassen, riskieren den Anschluss in einer immer dynamischeren Geschäftswelt.
Die Chancen von Modern Finance
Mit modernen Finanzlösungen lassen sich diese Herausforderungen in Chancen verwandeln. Unternehmen profitieren durch Automatisierung, KI und fortschrittliche Analysen von:
- Effizienteren Abläufen: Automatisierte Workflows reduzieren manuelle Aufgaben und schaffen Raum für wertschöpfende Tätigkeiten.
- Höherer Datenqualität: Integrierte ERP-Systeme wie Dynamics 365 Finance bündeln Informationen, minimieren Fehler und verbessern Entscheidungsprozesse.
- Schnelleren Erkenntnissen: Tools wie Copilot for Finance liefern nahezu in Echtzeit Daten und ermöglichen schnellere und fundiertere Entscheidungen.
- Optimierter Compliance: KI-gestützte Lösungen gewährleisten die Einhaltung lokaler und globaler Vorschriften.
Diese Vorteile sind greifbar. Unternehmen, die moderne Finanztechnologien nutzen, berichten von erheblichen Einsparungen und höherer Agilität. Firmen mit einheitlichen ERP-Systemen reduzieren beispielsweise ihre Buchhaltungsregeln um 70 % und sparen bis zu 50 % der Kosten für den Finanzabschluss.
Eine proaktive Finanzfunktion entwickeln
Moderne Finanzabteilungen setzen nicht nur auf neue Technologien – sie definieren ihre Rolle neu:
- Von reaktiv zu proaktiv: Während traditionelle Finanzteams vergangene Leistungen analysieren, setzen moderne Abteilungen auf vorausschauende Analysen, um künftige Entwicklungen zu steuern.
- Vom Backoffice zur strategischen Führung: Früher verwaltete die Finanzabteilung Zahlen, heute gestaltet sie aktiv die Unternehmensstrategie.
- Von isolierten Systemen zu integrierten Plattformen: Vernetzte Systeme fördern die bereichsübergreifende Zusammenarbeit und ermöglichen eine ganzheitliche Entscheidungsfindung.
Diese Veränderungen definieren den Erfolg in der Finanzwelt neu. Es geht nicht mehr nur um Buchhaltung und Controlling – moderne Finanzteams treiben Innovationen voran, steigern den Unternehmenswert und sichern nachhaltiges Wachstum.
Den Wandel aktiv gestalten
Um das volle Potenzial der modernen Finanzwelt auszuschöpfen, müssen Unternehmen:
1. In Technologie investieren
Systeme priorisieren, die Daten integrieren, Prozesse automatisieren und verwertbare Erkenntnisse liefern.
2. Mitarbeiter fördern
Schulungen und Unterstützung bieten, um Finanzteams auf neue Rollen und Verantwortlichkeiten vorzubereiten.
3. Zusammenarbeit fördern
Silos aufbrechen und funktionsübergreifende Partnerschaften intensivieren.
Doch es geht nicht nur um Technologie – entscheidend ist, wie und warum sie implementiert wird. Diese Transformation erfordert tiefgreifende Branchenkenntnisse und professionelles Change-Management.
In den folgenden Kapiteln entdecken Sie praxisnahe Anwendungsfälle und erfahren, welche Technologien hinter dieser Veränderung stehen. Zudem zeigen wir Ihnen Strategien, mit denen Sie Ihre Finanztransformation erfolgreich vorantreiben.
Praxisbeispiel: Vier Lösungen für zentrale Finanz-Herausforderungen
Eine Vision ist gut, doch welche konkreten Vorteile bringen moderne Finanztechnologien? Die folgenden Anwendungsfälle verdeutlichen, wie innovative Tools zentrale Engpässe beseitigen und wertvolle Einblicke liefern.
1. Gewinn- und Verlustrechnung: die Grundlage für fundierte Entscheidungen

Herausforderung:
Traditionelles GuV-Management erfordert häufig den Einsatz mehrerer separater Systeme und viele manuelle Schritte. Buchhalter verbringen Stunden mit der Abstimmung von Zahlen, was zu Verzögerungen und Fehlern führt. Für Unternehmen mit mehreren Standorten oder internationalen Geschäftsbereichen wird dies besonders komplex.
Die moderne Lösung:
Mit Dynamics 365 Finance bündeln Sie Ihre GuV-Daten nahezu in Echtzeit. Dank Fabric Analytics und KI-gestützten Assistenten erhalten Sie sofort umfassende, aktuelle GuV-Berichte. Diese Tools helfen dabei, Trends zu erkennen, Anomalien zu identifizieren und konkrete Handlungsempfehlungen abzuleiten.
Die Vorteile sind eindeutig:
Höhere Genauigkeit
Automatisierte Prozesse reduzieren Fehler durch einheitliche Daten.
Zeitnahe Einblicke
Reporting nahezu in Echtzeit ermöglicht schnelle Entscheidungen – ein entscheidender Vorteil in volatilen Märkten.
Effiziente Ressourcennutzung
Automatisierung entlastet Finanzteams und schafft Raum für strategische Aufgaben.
Unternehmen, die automatisierte Systeme einsetzen, reduzieren Buchungsregeln um 70 % und manuelle Eingaben um den Faktor 100. Diese Effizienzsteigerungen ermöglichen es CFOs, als strategische Führungskräfte aufzutreten und Daten zur Förderung des Unternehmenswachstums zu nutzen.

2. Monats- und Jahresabschlüsse: vom Stress zur Effizienz
Herausforderung:
Der Abschluss der Bücher zählt zu den zeitaufwändigsten Aufgaben für Finanzteams. Im Schnitt benötigen sie 6,4 Tage für Monatsabschlüsse. Manuelle Abstimmungen und späte Korrekturen führen zu Überstunden und unnötigem Stress.
Die moderne Lösung:
Mit Dynamics 365 Finance und dem KI-gestützten Microsoft Copilot lassen sich Monats- und Jahresabschlüsse erheblich beschleunigen. Automatisierte Workflows stimmen Konten ab, kennzeichnen Unregelmäßigkeiten und erstellen Berichte in wenigen Stunden statt Tagen. Copilot Agents unterstützen in Echtzeit, indem sie Daten abrufen und Korrekturvorschläge direkt in Microsoft Teams bereitstellen.
Die Vorteile sind überzeugend
Effizienzsteigerungen
Automatisierung verkürzt den Abschlussprozess um bis zu 50 %.
Weniger Stress
Teams arbeiten entspannter und produktiver.
Höhere Datenqualität
KI sorgt für konsistente und fehlerfreie Finanzberichte.
Abschlüsse effizient zu gestalten, ist entscheidend – doch genauso wichtig ist die Anpassung an unterschiedliche Rechnungslegungsstandards. Im nächsten Abschnitt erfahren Sie, wie GAAP-Umrechnungen automatisiert werden.
3. GAAP-Umrechnungen: Automatisierte Compliance

Herausforderung:
Unternehmen, die mit mehreren GAAP-Rechnungslegungsstandards auf lokaler, nationaler und internationaler Ebene arbeiten, stehen vor einem enormen Verwaltungsaufwand. Manuelle Umrechnungen kosten nicht nur Zeit, sondern bergen auch das Risiko von Fehlern, die zu Compliance-Problemen führen.
Die moderne Lösung:
Dynamics 365 Finance mit KI-gestützter GAAP-Automatisierung synchronisiert Finanzdaten über verschiedene Standards hinweg. Aptitude Fynapse stellt sicher, dass alle Finanzberichte den geltenden Vorschriften entsprechen – inklusive revisionssicherer Dokumentation.
Die Vorteile sind klar:
Gesetzeskonforme Berichterstattung
Präzise Umrechnungen minimieren das Risiko von Strafen und Verstößen.
Zeitersparnis
Automatisierte GAAP-Anpassungen sparen bis zu 40 % der Bearbeitungszeit.
Globale Skalierbarkeit
Unternehmen können Compliance-Anforderungen mühelos auf internationaler Ebene verwalten.
Für global agierende Unternehmen hat die Fähigkeit, mehrere Standards mit minimalem manuellen Aufwand zu bewältigen, einen enormen Vorteil. Zudem stärkt die KI-gestützte, revisionssichere Umrechnung das Vertrauen von Stakeholdern.
Die Fähigkeit, komplexe Vorschriften einzuhalten, wird durch intelligente Tools weiter optimiert. KI-gestützte Lösungen wie Copilot Agents gehen jedoch noch einen Schritt weiter: Sie automatisieren nicht nur Compliance-Prozesse, sondern treiben Innovationen im Finanzwesen aktiv voran.
Wie genau das funktioniert? Im nächsten Abschnitt zeigen wir, wie Copilot Agents Ihr Finanzmanagement revolutionieren – von intelligenten Analysen bis hin zur Automatisierung strategischer Entscheidungen.

4. Copilot Agents: Ihre KI-gestützten Finanzassistenten
Herausforderung: Daten aus ERP-Systemen abzurufen, ist oft mühsam. Viele Unternehmen sind auf lange E-Mail-Ketten oder manuelle Datenbankabfragen angewiesen, was Entscheidungen verzögert und Arbeitsabläufe bremst.
Die moderne Lösung: Copilot Agents revolutionieren den Zugriff auf ERP-Daten. In Dynamics 365 Finance integriert, ermöglichen sie Finanzteams, Berichte, Analysen oder strategische Empfehlungen per einfacher Anfrage in Microsoft Teams abzurufen. Dank Copilot Studio können diese Assistenten sogar individuell angepasst werden.
Die Vorteile sind deutlich:
Schnellere Entscheidungen
Sofortige Antworten auf Datenabfragen ermöglichen Entscheidungen nahezu in Echtzeit.
Individuelle Unterstützung
Copilot Agents passen sich an Ihre Geschäftsanforderungen an und verbessern so das Benutzererlebnis.
Höhere Produktivität
Automatisierung reduziert den Aufwand für repetitive Aufgaben.
Laut McKinsey steigert der Einsatz von KI-Assistenten die Entscheidungsgeschwindigkeit um 30 % und senkt die Betriebskosten um 20 %. Diese Einsparungen verschaffen Finanzteams mehr Freiraum für wertschöpfende Tätigkeiten.
Fazit: Ob Gewinn- und Verlustrechnung oder KI-gestützter Microsoft Copilot...
Ob Gewinn- und Verlustrechnung oder KI-gestützter Microsoft Copilot – diese Anwendungsfälle veranschaulichen eindrucksvoll, wie moderne Finanzlösungen den Arbeitsalltag revolutionieren. Doch welche Technologien stecken hinter dieser Transformation? Wie gelingt es Tools wie Dynamics 365 Finance, Fabric und KI-gestützten Assistenten, Finanzprozesse so nachhaltig zu verändern? Diese Fragen beantworten wir im nächsten Abschnitt.

Technologien: Die treibende Kraft hinter Modern Finance
Moderne Finanzprozesse basieren auf leistungsstarken Technologien, die Abläufe optimieren, Fehlerquellen minimieren und wertvolle Erkenntnisse liefern. Im Mittelpunkt dieser Transformation stehen Microsoft-Technologien, Aptitude Fynapse und der DnA Accelerator von HSO – Lösungen, die Finanzabteilungen von reaktiven zu proaktiven Einheiten machen.
Microsoft-Technologien: Das Fundament moderner Finanzprozesse
Aptitude Fynapse: Finanzmanagement der nächsten Generation
Aptitude Fynapse automatisiert komplexe Finanzprozesse wie Umsatzrealisierung, Compliance und Multi-GAAP-Reporting. Die Plattform arbeitet nahezu in Echtzeit und passt sich automatisch an gesetzliche Änderungen an – ohne manuellen Aufwand.
Besondere Stärken:
- Vollautomatische Compliance-Lösungen, die Vorschriften weltweit einhalten.
- Skalierbarkeit für Unternehmen mit internationalen Finanzstrukturen.
- Nahtlose ERP-Integration für eine reibungslose Implementierung.
DnA Accelerator von HSO: Daten in Wettbewerbsvorteile verwandeln
Der Data and Analytics (DnA) Accelerator von HSO ist mehr als eine Methodik – er ist eine leistungsstarke Lösung, die Unternehmen dabei hilft, ihre Daten strategisch einzusetzen. Durch eine Kombination aus technischer Expertise und tiefem Branchenwissen entstehen maßgeschneiderte Lösungen für Datenintegration, Reporting und Analyse.
Die Vorteile auf einen Blick:
- Schnelle Implementierung von Analyse- und Datenlösungen.
- Maßgeschneiderte Strategien für Datenmanagement und Reporting.
- Zukunftssichere Finanzarchitekturen, die mit den Anforderungen Ihres Unternehmens wachsen.
Was den HSO-Ansatz besonders macht
Mit dem DnA Accelerator investieren Unternehmen nicht nur in neue Technologien – sie transformieren ihre gesamten Finanzprozesse. Die Lösung schließt die Lücke zwischen Rohdaten und strategischen Erkenntnissen, maximiert den Return on Investment (ROI) und schafft eine stabile Grundlage für kontinuierliche Innovation.
Modern Finance mit HSO: Ein erprobter Fahrplan zur Transformation
Die Finanzabteilung entwickelt sich zunehmend von einer unterstützenden Funktion zu einem strategischen Treiber des Unternehmenserfolgs. Doch dieser Wandel erfordert mehr als nur moderne Technologie – er braucht einen durchdachten, methodischen Ansatz.
HSO kombiniert tiefgehende Geschäftsanalysen, umfangreiche Branchenerfahrung und einen bewährten Dreistufenprozess:
- Daten erschließen – Transparenz schaffen und isolierte Systeme vernetzen.
- Digitalisierung ermöglichen – Automatisierung und effiziente Prozesse etablieren.
- KI implementieren – Finanzdaten strategisch nutzen und zukunftsweisende Entscheidungen treffen.
Dieser strukturierte Ansatz bildet das Rückgrat einer modernen Finanzorganisation und sorgt für nachhaltige Effizienzsteigerungen.
Das Fundament des HSO-Fahrplans: Geschäftsanalyse und Branchenerfahrung
Der Schlüssel zur erfolgreichen Finanztransformation liegt in einer maßgeschneiderten Lösung. Jedes Unternehmen hat eigene Anforderungen, Vorschriften und Prozesse – eine „One-Size-Fits-All“-Lösung greift hier zu kurz.
Dank jahrzehntelanger Erfahrung in verschiedenen Branchen – von der Fertigung über den Einzelhandel bis hin zur Finanzdienstleistung – verstehen die Experten von HSO die branchenspezifischen Herausforderungen und Chancen. Dieses Fachwissen stellt sicher, dass jede Lösung nicht nur technologisch leistungsfähig, sondern auch strategisch durchdacht ist.
Bevor die Transformation beginnt, führt HSO eine detaillierte Geschäftsanalyse durch, um:
- Ineffiziente Prozesse zu identifizieren und Engpässe aufzudecken.
- Branchenspezifische Compliance-Anforderungen und regulatorische Vorgaben zu berücksichtigen.
- Die Skalierbarkeit bestehender Systeme zu bewerten und zukünftige Anforderungen einzuplanen.
- Einen Benchmark mit Best Practices der Branche durchzuführen.
Diese fundierte Analyse stellt sicher, dass die Transformation auf realen geschäftlichen Bedürfnissen basiert und maximalen Mehrwert liefert.

Schritt 1: Daten erschließen – die Grundlage für präzise Finanzentscheidungen
Daten sind das Fundament der modernen Finanzwelt. Doch in vielen Unternehmen sind sie fragmentiert, unstrukturiert oder schwer zugänglich. Sogenannte Datensilos verhindern eine ganzheitliche Sicht auf Finanzkennzahlen und erschweren präzise Entscheidungen.
Die Herausforderungen isolierter Daten
In traditionellen Finanzabteilungen sind ERP-Systeme oft nicht mit anderen geschäftskritischen Anwendungen wie Reporting-Tools oder CRM-Systemen verknüpft. Das führt zu:
- Redundanter Dateneingabe und doppelten Aufwänden.
- Fehleranfälligen Berichten, die auf veralteten oder unvollständigen Daten basieren.
- Langen Verzögerungen, da Daten manuell konsolidiert und geprüft werden müssen.
Die Lösung: Einheitliche Datenplattformen mit Microsoft Fabric
HSO nutzt Microsoft Fabric, um verschiedene Datenquellen zu verknüpfen und eine Single Source of Truth zu schaffen. Finanzteams erhalten so nahezu in Echtzeit Zugriff auf präzise und konsistente Daten – egal ob aus dem Vertrieb, der Lieferkette oder dem operativen Geschäft.
Die Vorteile auf einen Blick:
- Höhere Genauigkeit: Einheitliche Datenquellen eliminieren Inkonsistenzen.
- Schnellere Berichterstattung: Automatisierte Analysen nahezu in Echtzeit beschleunigen Monatsabschlüsse.
- Bessere Entscheidungsfindung: Finanzteams können Trends frühzeitig erkennen, Risiken minimieren und Chancen nutzen.
Einmal erschlossene Daten bilden die Basis für die nächste Stufe der Finanztransformation: die Digitalisierung.
Schritt 2: Digitalisierung ermöglichen – Prozesse optimieren und Effizienz steigern

Daten zu erschließen, ist nur der erste Schritt. Der nächste Meilenstein auf dem Weg zur modernen Finanzabteilung ist die Digitalisierung. Hier geht es darum, manuelle Prozesse zu automatisieren, Abläufe zu optimieren und Technologien zu integrieren, die eine vernetzte, effiziente Finanzorganisation ermöglichen.
Automatisierung repetitiver Aufgaben
Viele Finanzteams verbringen unzählige Stunden mit manuellen Aufgaben – von Kontenabstimmungen über die Berichtserstellung bis zu Compliance-Prüfungen. Diese Tätigkeiten sind zeitaufwendig, fehleranfällig und binden wertvolle Ressourcen, die besser für strategische Aufgaben genutzt werden könnten.
HSO begegnet dieser Ineffizienz mit leistungsstarken Automatisierungstools, allen voran Dynamics 365 Finance & Operations. Zu den Kernfunktionen gehören:
- Automatisierte Abstimmungen: Dynamics 365 vergleicht automatisch Konten, erkennt Unstimmigkeiten und schlägt Korrekturmaßnahmen vor.
- KI-gestützte Compliance: Aptitude Fynapse stellt sicher, dass Finanzberichte automatisch den neuesten regulatorischen Standards entsprechen.
- Optimierte Berichterstattung: Vorgefertigte Vorlagen und individuell anpassbare Dashboards reduzieren den manuellen Aufwand für Berichte erheblich.
Diese Automatisierungen senken nicht nur die Fehlerquote, sondern verbessern auch die Geschwindigkeit und Qualität der Finanzprozesse.
Verbesserte Zusammenarbeit über Teams & CRM
Die moderne Finanzabteilung arbeitet nicht isoliert, sondern ist eng mit anderen Unternehmensbereichen verknüpft. Sie muss sich mit dem Vertrieb, dem Einkauf, der Produktion und dem Management vernetzen, um fundierte, unternehmensweite Entscheidungen zu treffen. Digitalisierung ermöglicht genau das:
- Datenaustausch nahezu in Echtzeit über Microsoft Teams: Finanz- und Geschäftsdaten sind für berechtigte Nutzer jederzeit abrufbar.
- Nahtlose CRM-Integration: Finanz- und Vertriebsdaten werden zusammengeführt, um eine ganzheitliche Sicht auf Kundenerlöse und Zahlungstrends zu ermöglichen.
- Dynamischen Prognosen: Finanzteams können Marktentwicklungen simulieren, indem sie Daten aus verschiedenen Abteilungen einfließen lassen.
Diese Vernetzung sorgt für eine schnellere Entscheidungsfindung, eine höhere Genauigkeit in der Finanzplanung und eine bessere Abstimmung zwischen den Geschäftsbereichen.
Digitalisierung als Basis für die Zukunft
Unternehmen, die ihre Finanzprozesse digitalisieren und automatisieren, erreichen ein neues Niveau an Effizienz, Transparenz und Agilität. Gleichzeitig legen sie den Grundstein für den nächsten Schritt: den Einsatz von Künstlicher Intelligenz, um Finanzprozesse von reaktiven zu vorausschauenden Entscheidungen zu transformieren.

Schritt 3: KI implementieren – von reaktiven zu vorausschauenden Entscheidungen
Die Digitalisierung von Finanzprozessen schafft die Grundlage für den nächsten Evolutionsschritt: den Einsatz künstlicher Intelligenz (KI). Während Digitalisierung Prozesse automatisiert, hebt KI die Finanzsteuerung auf eine neue strategische Ebene. Sie hilft Unternehmen, finanzielle Risiken vorherzusehen, Marktchancen zu identifizieren und proaktiv zu handeln.
KI-gestützte Entscheidungsfindung mit Microsoft Copilot
KI-gestützte Assistenten wie Microsoft Copilot verändern die Art und Weise, wie Finanzteams arbeiten. Copilot analysiert riesige Datenmengen in Echtzeit und liefert sofort umsetzbare Erkenntnisse.
Dazu gehören:
- Predictive Analytics: KI erkennt Muster in historischen Finanzdaten und prognostiziert präzise Umsätze, Ausgaben, Cashflows und Gewinnentwicklungen.
- Szenario-Modellierung: Unternehmen können verschiedene Geschäftsstrategien simulieren, etwa Preisanpassungen oder Marktexpansionen, um die besten Entscheidungen zu treffen.
- Risikobewertung: Machine-Learning-Algorithmen analysieren finanzielle Risiken und geben konkrete Handlungsempfehlungen, um potenzielle Probleme frühzeitig zu entschärfen.
Anpassung mit Copilot Studio: Maßgeschneiderte KI-Lösungen für Ihr Unternehmen
Jedes Unternehmen hat eigene Anforderungen, weshalb eine flexible Anpassung der KI-Tools essenziell ist. Mit Copilot Studio lassen sich KI-Funktionen individuell auf Ihre Bedürfnisse zuschneiden.
Unternehmen können so:
- Branchenspezifische Analysetools entwickeln, um relevante KPIs automatisiert zu überwachen.
- Einzigartige Workflows für Compliance oder Risikomanagement einrichten, die genau auf regulatorische Anforderungen zugeschnitten sind.
- Personalisierte Dashboards für verschiedene Benutzer erstellen, die benötigte Daten liefern.
Skalierung der KI-Nutzung: ein kontinuierlicher Entwicklungsprozess
Die Implementierung von KI ist kein einmaliges Projekt, sondern eine kontinuierliche Weiterentwicklung. HSO unterstützt Unternehmen dabei, ihre KI-Strategie schrittweise zu skalieren, um sicherzustellen, dass die Technologie mit den wachsenden Anforderungen des Unternehmens mitwächst.
Zu den wichtigen Aspekten gehören:
- die Schulung Ihrer Finanzteams, um KI-Tools effektiv zu nutzen.
- die kontinuierliche Verbesserung von KI-Modellen, um präzisere Prognosen und Analysen zu ermöglichen.
- die Integration von KI in umfassendere Unternehmensstrategien, um datengetriebene Entscheidungen in allen Geschäftsbereichen zu ermöglichen.
Ein ganzheitlicher Ansatz für Modern Finance

Der Dreistufenprozess von HSO – Daten erschließen, Digitalisierung ermöglichen und KI implementieren – bietet einen erprobten und erfolgreichen Fahrplan, um Ihre Finanzabteilung von einer reaktiven Unterstützungsfunktion in eine strategische Steuerzentrale zu verwandeln.
Indem wir grundlegende Herausforderungen lösen, Prozesse optimieren und Finanzteams mit den richtigen Tools ausstatten, erzielen wir Ergebnisse, die weit über die reine Implementierung von Technologie hinausgehen.
Nachweisbare Erfolge in der Praxis
50%
Bis zu 50 % kürzere Abschlusszeiten durch die Automatisierung von Kernprozessen.
3x
Dreifach bessere Performance im Vergleich zu bisherigen Systemen dank optimierter Datenintegration.
100x
100-fache Reduzierung der manuellen Dateneingabe, was Fehlerquoten minimiert und Ressourcen freisetzt.
Doch Zahlen allein erzählen nicht die ganze Geschichte. Jede Transformation wird individuell an die spezifischen Anforderungen Ihres Unternehmens angepasst.
Ob es um die Einhaltung mehrerer Rechnungslegungsstandards (Multi-GAAP), die Optimierung der Gewinn- und Verlustrechnung oder den strategischen Einsatz von KI für Wettbewerbsvorteile geht – wir bieten Ihnen das Fachwissen, die Tools und die bewährte Methodik, um Ihre Finanzabteilung zukunftssicher zu machen.
Im nächsten Abschnitt beleuchten wir ein konkretes Praxisbeispiel einer Finanztransformation und zeigen, wie wir unsere Prinzipien in der Realität umsetzen.
"Die Durchführung internationaler Finanzimplementierungen ist für HSO nicht nur ein Job – es ist unser Wesen."
Kundenfall: OneDigital – von reaktiven Finanzprozessen zur proaktiven Entscheidungsfindung
OneDigital, ein führender Anbieter von Mitarbeiterleistungen und HR-Lösungen, stand vor einer zentralen Herausforderung: rasantes Wachstum bei veralteter Finanzinfrastruktur. Die bestehenden Systeme konnten mit der Expansion nicht Schritt halten, was zu ineffizienten Abläufen, isolierten Daten und langsamen Entscheidungsprozessen führte.
Die Anforderung: OneDigital benötigte nicht nur kleine Verbesserungen, sondern eine umfassende Transformation, um Daten zu vereinheitlichen, Prozesse zu optimieren und nahezu Echtzeit-Einblicke zu erhalten.
Die Lösung: Modern Finance mit HSO & Microsoft-Technologien
Mit HSO als Partner implementierte OneDigital eine integrierte Lösung aus:
- Microsoft Dynamics 365 Finance für eine zentralisierte Finanzverwaltung.
- Aptitude Fynapse zur Einhaltung mehrerer Rechnungslegungsstandards (Multi-GAAP) und zur Automatisierung der Umsatzrealisierung.
- Microsoft Power Platform für individuelle Automatisierungslösungen und eine optimierte Zusammenarbeit.
Diese Kombination ermöglichte eine umfassende Modernisierung, bei der KI-gestützte Analytik, Automatisierung und optimierte Workflows die Grundlage für effizientere Finanzprozesse schufen.
Die Ergebnisse
- 1
Zeitersparnis
Optimierte Finanzberichterstattung verkürzte die Abschlusszeiten drastisch – das Finanzteam kann sich nun auf strategische Initiativen konzentrieren.
- 2
Höhere Genauigkeit
Vereinheitlichte Daten und automatisierte Workflows reduzierten manuelle Eingaben, beseitigten Redundanzen und Fehler und verbesserten die Datenqualität erheblich.
- 3
Kosteneinsparungen
Durch prozessübergreifende Automatisierung und effizientere Ressourcennutzung wurden operative Kosten deutlich gesenkt.
- 4
Bessere Skalierbarkeit
Das neue System wurde so konzipiert, dass es mit dem schnellen Wachstum von OneDigital mithält, ohne dabei die Performance oder Kontrolle zu beeinträchtigen.
- 5
Strategische Einblicke
Moderne Analysetools und KI-Assistenten wie Microsoft Copilot liefern nahezu Echtzeit-Einblicke in die finanzielle Performance und ermöglichen fundierte, datengetriebene Entscheidungen.
Fazit: Finanztransformation als Wettbewerbsvorteil
OneDigital zeigt eindrucksvoll, wie sich modernste Technologie und strategische Beratung zu einem entscheidenden Wettbewerbsvorteil vereinen lassen.
Indem HSO Tools, Prozesse und Menschen in Einklang brachte, half das Unternehmen OneDigital dabei, eine moderne Finanzabteilung zu schaffen – eine, die schneller, intelligenter und zukunftssicher ist.
Ausblick: Die Zukunft der Finanzwelt
Die Reise zu Modern Finance endet nicht mit der Einführung neuer Technologien – sie ist ein kontinuierlicher Prozess. Innovationen, die wachsende Verfügbarkeit von Daten und die zunehmende Komplexität globaler Märkte treiben diesen Wandel stetig voran. Unternehmen, die eine vorausschauende Denkweise verinnerlichen, werden nicht nur mithalten, sondern eine neue Ära finanzieller Exzellenz einläuten.
Modern Finance: Eine stetige Evolution
Sobald Unternehmen Technologien wie Dynamics 365, Microsoft Fabric, Aptitude Fynapse und KI-Assistenten wie Copilot implementiert haben, eröffnen sich völlig neue Möglichkeiten. Sie gehen weit über operative Effizienz hinaus – Predictive Analytics, nahezu Echtzeit-Einblicke und autonome Finanzprozesse setzen neue Maßstäbe für strategische Entscheidungen. Die nächste Phase? Diese Fähigkeiten gezielt nutzen, um Wettbewerbsvorteile zu maximieren.
Leistungsbenchmarks nahezu in Echtzeit – Ein Gamechanger für CFOs
Stellen Sie sich vor, Ihr CFO kann die finanzielle Performance nicht nur mit internen Benchmarks vergleichen, sondern nahezu in Echtzeit mit Wettbewerbern. Dank der KI-Fähigkeiten von Microsoft Copilot ist dieses Szenario bereits Realität.
Copilot greift auf öffentlich verfügbare Finanzberichte zu – etwa Jahresberichte oder regulatorische Offenlegungen – und ermöglicht präzise Marktvergleiche wie diese:
- „Ihr Umsatzwachstum lag in diesem Quartal 5 % über dem Durchschnitt Ihrer drei größten Wettbewerber.“
- „Ihre Umsatzrendite entspricht der des Branchenführers, könnte jedoch durch optimiertes Kostenmanagement um 2 % gesteigert werden.“
- „Wettbewerber X erhöht seine F&E-Investitionen um 20 %, was auf eine Verschiebung der Marktdynamik hindeuten könnte.“
Warum diese Einblicke wichtig sind
Traditionelle Finanzberichte blicken in die Vergangenheit. Modernes Benchmarking geht darüber hinaus und hilft Unternehmen, ihre Marktposition besser zu verstehen und aktiv zu gestalten. Die Vorteile sind erheblich:
Erkennung
Frühzeitige Erkennung von Leistungslücken und gezieltes Gegensteuern.
Validierung
Strategische Validierung durch Abgleich mit Branchentrends.
Identifikation
Identifikation neuer Chancen für Wachstum und Differenzierung.
Der Zugriff auf dynamische Wettbewerbsanalysen erlaubt es Finanzteams, von einer reaktiven Planung zu einer proaktiven, zukunftsorientierten Strategie zu wechseln.
KI: Der nächste große Treiber der Finanzwelt
Die Fähigkeiten von KI entwickeln sich rasant weiter – mit immensen Auswirkungen auf den Finanzbereich. Zukünftig werden Finanzteams in der Lage sein:
- Marktveränderungen noch präziser vorherzusagen und sich darauf vorzubereiten.
- Widerstandsfähige Strategien zu entwickeln, die verschiedene Wirtschaftsszenarien berücksichtigen.
- Personalisierte Einblicke für Entscheidungsträger bereitzustellen – individuell zugeschnitten auf jede Unternehmensfunktion.
Die Finanzabteilung von morgen: Antizipieren statt reagieren
Die Finanzabteilung der Zukunft wird nicht nur auf Marktveränderungen reagieren, sondern sie vorhersehen – und aktiv gestalten. Technologien wie Copilot Studio ermöglichen maßgeschneiderte KI-Lösungen, die exakt auf unternehmensspezifische Anforderungen abgestimmt sind. Gleichzeitig sorgen fortschrittliche Integrationen mit Microsoft Fabric dafür, dass Daten eine Single Source of Truth bleiben.
Eine gemeinsame Vision: Die Finanzabteilung als strategischer Hub
In zukunftsorientierten Unternehmen wird die Finanzabteilung eine noch zentralere Rolle einnehmen. Durch vereinheitlichte Daten und intelligente Analysetools werden Silos aufgebrochen und die Zusammenarbeit mit anderen Geschäftsbereichen intensiviert – vom Vertrieb über das operative Geschäft bis zum HR. Das Finanzteam entwickelt sich zum strategischen Nervensystem des Unternehmens, das datengetriebenes Handeln über alle Abteilungen hinweg ermöglicht.

Der Weg nach vorn: Jetzt die Weichen stellen
Unternehmen, die die in diesem Whitepaper vorgestellten Technologien und Strategien nutzen, positionieren sich an der Spitze der finanziellen Revolution. Mit HSO, Microsoft und Aptitude an Ihrer Seite ist die Transformation zu Modern Finance nicht nur realistisch – sie ist unvermeidlich.
Die Zeit zu handeln ist jetzt – und die Zukunft der Finanzwelt war noch nie so vielversprechend.
Kontaktieren Sie uns
Referenzen
Top 5 Finance Trends and Priorities for CFOs in 2025.
Shaping the Future: Conquering Finance Challenges in 2024.
Metric of the Month: Cycle Time for Monthly Close.
Finance Automation Trends and Statistics for 2025.
Legacy Tech Stymies cost-cutting innovations. CFO Dive.
How are Organizations Leveraging AI to enhance their digital transformation strategies? Vorecol.
How AI can Help Leaders Make Better Decisions Under Pressure. Harvard Business Review.