Nehmen Sie den Wandel an, nutzen Sie die Digitalisierung und steigern Sie Ihre Agilität
Die vielleicht aufschlussreichste Erkenntnis der Bewertung der Agilität der Fertigungsindustrie für das Jahr 2022 ist der deutliche Rückgang der – zumindest wahrgenommenen – Agilität. Während 2021 noch ganze 74 % aller Hersteller sich selbst als extrem oder sehr agil einstuften, waren es 2022 nur noch 47 % – ein Rückgang um 27 % in nur 12 Monaten. Das Interessante daran: Viele der Gespräche, die wir mit unseren Kunden führten, spiegeln diese Entwicklung wider. Zudem haben wir festgestellt, dass viele Hersteller den Wunsch haben, ihre Arbeitsabläufe zu rationalisieren, um effizienter zu werden.
Das Konzept der digitalen Transformation ist eng mit Rationalisierung und den damit verbundenen Effizienz- und Agilitätsgewinnen verbunden. Viele Unternehmen wissen jedoch nicht, wo sie anfangen sollen. Zudem winken viele Unternehmen beim Thema digitale Transformation schnell ab – mit der Begründung, dass sie nicht in der Lage seien, sich auf eine langwierige und teure „Digitalisierungsreise“ zu begeben. Tatsächlich erfordert die Rationalisierung von Arbeitsabläufen durch digitale Transformation nicht unbedingt große Investitionen und jahrelange Anstrengungen, wie wir bei unseren Kunden immer wieder unter Beweis stellen konnten.
Wenn Sie agiler werden möchten, sollten Sie sich zunächst ansehen, welche Prozesse Sie automatisieren können. Der Zugewinn an Agilität kann bereits mit etwas Banalem wie dem Ersetzen einer Tabellenkalkulation durch eine digitale Lösung beginnen, die den Bedarf an menschlicher Beteiligung deutlich reduziert. Diese Art der digitalen Transformation ist schnell und kostengünstig zu implementieren und bringt sofortige Vorteile.
Ferner hören wir häufig von unseren Kunden, dass sie damit zu kämpfen haben, die Daten, die sie sammeln, nutzbar zu machen. Es ist zwar bewundernswert, dass sie sich auf Daten konzentrieren und so viele wie möglich erfassen, doch die Realität hat gezeigt, dass jedwede Datenerfassung umsonst sein kann, wenn dabei keine wertvollen Erkenntnisse gewonnen werden.
Einer der Schlüssel zur Nutzung von Daten besteht darin, sie denjenigen zugänglich zu machen, die den größten Nutzen daraus ziehen können. Das sind oftmals Ihre Mitarbeiter in der Produktion. Beginnen Sie damit, jene Personen und Teams zu fragen, welche Art von Daten für sie von Nutzen sein könnten. Sie sollten verstehen, wie diese sie potenziell nutzen könnten. Obwohl genau solche Gespräche von größter Bedeutung sind, finden sie häufig nicht statt. Doch wenn sie stattfinden, sehen wir oft konkrete Anfragen aus der Produktion, die schnell und kostengünstig umgesetzt werden können und erhebliche Vorteile in Bezug auf die Effizienz, Agilität und Produktivität mit sich bringen.
Indem Sie manuelle Prozesse automatisieren und vorhandene Daten richtig nutzen, kann Ihr Unternehmen sofort und mit sehr geringem Kapitaleinsatz agil werden.
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